Ingegnerizzare la crescita

Descrizione

La crescita oggi non è più solo un obiettivo condiviso da tutte le imprese, ma il risultato dell’applicazione di una disciplina manageriale che, in un contesto economico instabile, frammentato e ad alta complessità come quello attuale, non può più essere affidata all’intuizione o alla replica di modelli pensati altrove. A partire da questa premessa, il libro propone un approccio strutturato, rigoroso e concreto per progettare e governare lo sviluppo delle aziende nel tempo, trasformando la crescita da aspirazione a capacità organizzativa. Attraverso il modello dell’Integrative Growth Compass gli autori mostrano come la scalabilità e la resilienza nascano dall’integrazione equilibrata di visione ed esecuzione, strategia e operatività, tecnologia e persone. La crescita viene letta come un fenomeno multilivello che attraversa l’ecosistema competitivo, la complessità dell’impresa e la sua dimensione umana, superando le scorciatoie e le semplificazioni che spesso ne...

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